AOMV: Der FCK plant die Ausgliederung

Für mich ist eine Insolvenz nunmal keine gescheite Alternative. Damit zerstört man jegliche Restglaubwürdigkeit, die man sich nach Aussage von Klatt gerade erst wieder erarbeitet. Mit einer Insolvenz zeigt man allen Gläubigern den Mittelfinger. Insbesondere die Stadt wird sich bednaken, nachdem man dem FCK immer entgegen gekommen ist.

EIne Insolvenz ist nur dann eine Lösung, wenn es keinen Ausweg mehr gibt. Sie ist besser, als wenn alles vorbei ist. ABer es gibt einen Ausweg. EInen Ausweg, der zwar keien Garantie dafür gibt, dass es wieder aufwärts geht, aber doch zumindest eine Chance.

Und so lange bei Nein die einzige Antwort "Insolvenz" lautet, ist Nein für mich keine Alternative.

Die Insolvenz hätte vor dem wieder erarbeiten der Glaubwürdigkeit kommen müssen - dann hätte man es verbinden können. Und man hätte sehr viel mit den richtigen Umfeldpersonen reden müssen. Dies hätte ich dem AR Rk nicht zugetraut, dafür war er zu weit weg. Er hätte das mit führen müssen.

MM würde eine Insolvenz jetzt uns aus dem Stadion treiben und uns vor ein neues Stadionproblem stellen die Stadt trotz vieler Minderungen vor den Kopf stossen, etc.... manche Türen hätte man zu anderen Zeiten durchschreiten müssen... zB bevor der Kredit aus Stuttgart kam...

Vor Allem würde eine Insolvenz erstmal rein garnichts an der Situation ändern. Man müsste auch nach der Insolvenz in irgendeinem Stadion spielen, man müsste auch nach einer Insolvenz wieder Spieler- Funktionärs- und Mitarbeitergehälter zahlen, zumindest wenn man den Verein irgendwie auf kommerziellem Niveau weiter führen möchte und nicht in der Kreisklasse mit dem Dorfpfarrer als Trainer antreten will. Die Kosten würden auch nach der Insolvenz auf den Verein zukommen, nur würde niemand geistig gesundes mehr einen müden Euro in den Verein investieren.

Und warum?
Du kannst es sicher begründen.

Als Klatt und Bader neulich im SWR-Studio waren und der SWR eine Umfrage durchgeführt hat, gab es insgesamt knapp 500 Stimmen. Ergebnis lag bei 74 % pro Ausgliederung und 26 % kontra Ausgliederung.

Wir haben solch ein Dingen auch mal probeweise auf Facebook und Twitter gestartet: Stand jetzt haben knapp 830 Personen teilgenommen. Das Ergebnis ist dabei ziemlich eindeutig. 95-96 % pro Ausgliederung. Auch wenn es natürlich nicht nachweisbar ist, in wie weit es sich hier um ein aussagekräftiges Ergebnis handelt.

twitter.png

fb.jpg

Zitat

EXTRABLOG: „DER FCK BRAUCHT EIGENKAPITAL, ABER AUCH WIEDER VERTRAUEN UND GLAUBWÜRDIGKEIT“ – IM GESPRÄCH MIT DIETER BUCHHOLZ

Dieter Buchholz. Das einstige Aufsichtsratsvorsitzende, glühender FCK-Fan von Kindesbeinen an, findet aus Sorge um seinen Herzensverein bisweilen keinen Schlaf mehr. Die Ausgliederung sei die letzte Chance, dessen wirtschaftliches Überleben zu sichern. Weshalb, erklärt der 75-jährige im ausführlichen Gespräch.

Herr Buchholz, Sie haben unlängst auf einer Podiumsdiskussion in Kaiserslautern erklärt, Sie wären früher gegen eine Ausgliederung gewesen, heute sind Sie dafür. Können Sie uns diesen Sinneswandel einmal nachvollziehbar machen?

Ganz einfach: Ich war der Meinung, dass wir bereits einen Investor an der Hand haben sollten, ehe wir ausgliedern. Denn in diesem Fall könnten wir mit ihm erst einmal darüber reden, welche Rechtsform er sich für eine Partnerschaft vorstellt. Jetzt wollen wir in eine GmbH & Co. KGaA (das hintere Kürzel steht für „Kommanditgesellschaft auf Aktien“ – die Red.) ausgliedern. Die mag ihre Vorteile haben, aber was geschieht, wenn wir einen starken Partner finden, der sich etwas Anderes vorstellt?

Der wesentliche Vorteil, von dem Sie ja auch sprechen, ist wohl der, dass in dieser Rechtsform gewählte Aufsichtsratsmitglieder des Vereins auch die Mehrheit im Kontrollorgan der neuen Gesellschaft besitzen…

(...)

Alles anzeigen

Quelle: https://fck-blogwart.de/2018/0…aech-mit-dieter-buchholz/

Zitat

Ein elementarer Schritt für die Zukunft unseres FCK

Dr. Martin Sester, früherer Aufsichtsrat des 1. FC Kaiserslautern, war Mitglied im Arbeitskreis Ausgliederung und begleitete so die Planungen des möglichen Rechtsformwechsels intensiv mit. Kurz vor der Außerordentlichen Mitgliederversammlung spricht der Wirtschaftsanwalt im Interview über den Prozess im Arbeitskreis und die geplante Rechtsform im „Lautrer Modell“.

Hallo Herr Dr. Sester, Sie waren Teil des Arbeitskreises Ausgliederung. Wie hat sich die Arbeit im Arbeitskreis in den vergangenen Wochen und Monaten gestaltet?

Insgesamt würde ich die Arbeit als „streitlustig, aber dennoch sachorientiert“ bezeichnen. Wir haben ja einen Arbeitskreis gebildet, kein Entscheidungsgremium. Daher stand es nicht im Vordergrund, einen Konsens zu finden, mit dem wir auch nach außen präsent sind, sondern in einer Art ‚Brainstorming‘ die Vorlagen des Vereins, die vom Aufsichtsrat und Vorstand erstellt wurden, intensiv zu prüfen und die bestmögliche Struktur für den Verein herauszuarbeiten. Diese Vorlagen haben es uns ermöglicht, ohne grundsätzliche Strukturfragen direkt in das Thema einzusteigen. Darüber war ich persönlich auch sehr froh, da allein die Diskussion um die richtige Rechtsform ins Unendliche hätte ausarten können. Die Vereinsführung hat von Beginn an die Rechtsform einer KGaA (Kommanditgesellschaft auf Aktien, Anm. d. Red.) mit einer vom Verein beherrschten Management GmbH verfolgt und das ist meines Erachtens auch die sinnvollste Form, vor allem zur Wahrung der Interessen der Vereinsmitglieder. Daher konnten wir uns im Arbeitskreis schon sehr konkret mit Einzelfragen beschäftigen und insgesamt sehr effizient arbeiten.

Warum ist Ihrer Meinung nach die Rechtsform der KGaA das richtige Modell für den FCK?

Die Gründe dafür sind recht einfach. Wir müssen uns die Frage stellen: Was wären die Alternativen? Eine wäre die Rechtsform der GmbH, die im Fußball häufig dann gewählt wird, wenn es einzelne starke Gesellschafter gibt, wie beispielsweise Dietmar Hopp in Hoffenheim oder Bayer in Leverkusen. Die Gesellschafter der GmbH haben eine ungleich stärkere Position im Vergleich mit Aktionären einer Aktiengesellschaft, vor allem verglichen mit den Aktionären einer KGaA. Wenn man sich dem hingeben möchte, dass es nur einen ‚Gönner‘ gibt, dann kann man auch die Rechtsform einer GmbH wählen. Für mich und die weiteren Mitglieder des Arbeitskreises war aber auch eine künftige Mitbestimmung der Mitglieder eine grundlegende Voraussetzung. Als ich 2008 für den Aufsichtsrat kandidiert habe, stand eines meiner Interviews im Vorfeld unter der Überschrift ‚Der Verein muss stets Herr im Hause bleiben‘ – und genau darum geht es, wenn wir überlegen, in welcher Form ausgegliedert werden soll. Die letzte Entscheidungsbefugnis muss immer beim Verein liegen und das ist in einer GmbH mit einem starken Gesellschafter nicht so einfach durchführbar.

Gäbe es weitere Alternativen zur KGaA?

Eine weitere Alternative wäre die klassische AG (Aktiengesellschaft, Anm. d. Red.). Das Problem bei dieser Rechtsform ist meiner Meinung nach die, wenn auch nur gering, stärkere Stellung des Aktionärs, als es bei der KGaA der Fall ist. In einer AG wird der Aufsichtsrat durch die Stimmrechtsmehrheit in der Hauptversammlung bestimmt. Heißt, einfach gesagt: Wer die meisten Aktien hat, stellt den Aufsichtsrat, der wiederrum den Vorstand bestimmt. Zudem sind unsere Möglichkeiten in einer AG begrenzt. Mit der 50+1-Regelung der DFL können wir maximal 49% der Aktien an Dritte veräußern. Sollten wir die 49% erreicht haben, gibt es keinen Spielraum mehr nach oben. In einer KGaA können wir so viele Kommanditaktien bilden und ausgeben, wie wir wollen. Außerdem: Genau genommen streben wir eine GmbH & Co. KGaA an. Diese Gesellschaft verfügt über eine persönlich haftende Gesellschafterin, die Management GmbH, die alleine zur Geschäftsführung in der KGaA befugt ist. Da sichergestellt ist, dass die geschäftsführende Management GmbH immer zu 100 Prozent dem Verein gehört, ist die Anzahl der Aktien, die wir an Dritte veräußern, nicht relevant. Durch diese enorm hohe Flexibilität bei der Ausgabe der Aktien können wir über einen großen Zeitraum hinweg unser Eigenkapital stetig erhöhen. Der Einfluss der Mitglieder wiederum wird vergleichbar sein wie im e.V., da die im Verein gewählten Aufsichtsräte stets und mindestens die Mehrheit im Beirat der Management-GmbH stellen werden. Dieser Beirat hat eine vergleichbare Funktion wie der Aufsichtsrat im Verein. Er bestellt die Geschäftsführer der Management GmbH – so wie der Aufsichtsrat im Verein den Vorstand bestellt.

Inwiefern waren mögliche künftige Veränderung der Rahmenbedingungen Teil der Überlegungen?

Dies war uns sehr wichtig. Denn wenn wir über die richtige Rechtsform für den FCK sprechen, müssen wir generell langfristig denken: Sollte in den nächsten Jahren oder Jahrzehnten die 50+1-Regel fallen und die Vereine dann versucht sein, die Stimmrechtsmehrheit abzugeben, würde in einer GmbH oder einer AG ein Dritter, nämlich der Mehrheitsgesellschafter sagen, wo es langgeht. Uns muss bewusst sein, dass wir die Entscheidung, die wir jetzt treffen, für die nächsten Jahrzehnte treffen. Dabei muss man eben auch Möglichkeiten in Betracht ziehen, die aktuell nicht relevant sind.

Der TSV 1860 München hat ebenfalls die Form einer KGaA gewählt, Gesellschafter Hasan Ismaik tritt dort dennoch als starker Gesellschafter auf. Wie können wir beim FCK ein ähnliches Szenario vermeiden?

Bei 1860 muss man einen wesentlichen Punkt berücksichtigen: Hasan Ismaik hat seine Machtposition nicht durch seine Eigenschaft als Kommanditaktionär erlangt. Vielmehr nimmt sein Unternehmen neben der Kommanditaktionärsposition eine weitere wichtige Funktion ein: Er hat dem Verein sogenannte Gesellschafterdarlehen gewährt. Diese müssen, wie bei Darlehen üblich, auch wieder zurückgezahlt werden. Ist der Schuldner, hier 1860, nicht in der Lage, das Darlehen rechtzeitig und vollumfänglich zurückzuzahlen, gibt es zur Vermeidung einer Insolvenz die Möglichkeit, die Rückzahlung zu stunden und einen so genannten Rangrücktritt zu erklären. Wie man der Presse entnehmen konnte, hat Herr Ismaik seine Bereitschaft zur Stundung an bestimmte Bedingungen geknüpft. In solche Abhängigkeiten kann man bei jeder Darlehensaufnahme geraten. Das hat mit der Rechtsform, ob Verein oder KGaA, natürlich nichts zu tun.

Welche Erwartungen haben Sie an die außerordentliche Mitgliederversammlung am 3. Juni?

Ich hoffe, dass die Versammlung der Ausgliederung in der vorgestellten Form zustimmen wird. Es ist ein elementarer Schritt für die Zukunft unseres FCK. Es ist hierbei auch wichtig, dass die Mitglieder den handelnden Personen und der ganzen Sache an sich ihr Vertrauen schenken. Ich kann aus meiner Sicht nur sagen, dass wir hier einen richtigen und notwendigen Schritt nach vorne gehen.

Abschließend die Frage: Warum haben Sie sich im Arbeitskreis Ausgliederung engagiert?

Meine Intention war es, dem Verein zu helfen. Als Fan und Mitglied weiß ich um die Sorge anderer Fans und Mitglieder, wenn es um so eine wichtige und zukunftsweisende Entscheidung geht. Ich habe es als sehr positiv empfunden, dass der Verein, in diesem Fall der Aufsichtsrat und der Vorstand, auch Mitgliedern die Möglichkeit gegeben haben, in ein so wichtiges Thema einbezogen zu werden, um für alle Seiten ein gutes Ergebnis zu finden.

Alles anzeigen

Quelle: 1. FC Kaiserslautern

Zitat

Das Einzigartige des FCK auch in der Zukunft erhalten

Am Sonntag, 3. Juni 2018, steht eine der wichtigsten Entscheidungen in der Vereinsgeschichte des 1. FC Kaiserslautern an. Michael Klatt, der FCK-Vorstandsvorsitzende, hat in den letzten Monaten als einer der Verantwortlichen das „Lautrer Modell“ akribisch ausgearbeitet – wir haben mit ihm vor der außerordentlichen Mitgliederversammlung unter anderem über dieses Thema gesprochen.

Michael Klatt, welche Auswirkungen hat der Abstieg für den FCK?

„Die kommenden Monate werden sportlich und finanziell ein Kraftakt für uns. Die Umsätze brechen alleine durch den Abstieg um ca. 66% ein. Entsprechend müssen wir jetzt alles daran setzten, unsere Kostenstruktur den Bedingungen anzupassen, müssen aber gleichzeitig die sportliche Wettbewerbsfähigkeit im Auge haben. Das sind keine schönen Tage für uns am Betzenberg, besonders schmerzlich empfinde ich es dabei, wenn wir uns von Mitarbeitern trennen müssen.“

Was bedeutet der angekündigte Sparkurs konkret für die Fans?

„Wir werden in der kommenden Spielzeit dem Sport beim FCK absolute Priorität einräumen. Alles andere muss sich dem unterordnen, auch wenn der ein oder andere Service darunter leidet. Zudem werden wir die ’self-service-Angebote‘ für Fans weiter vorantreiben – beispielsweise das Online-Ticket über print@home oder die Möglichkeit, die Betze-Card online aufzuladen. Das sind Dinge, die dem Fan Zeit und dem Verein Kosten sparen.

Im Stadion werden wir aus Kostengründen einzelne Blöcke schließen, so bleibt beispielsweise die Ostkurve mit Ausnahme des Gästebereichs in der kommenden Spielzeit geschlossen. Allerdings, und das war uns wichtig, bleibt das VRN-Kombi-Ticket erhalten. Die Fans aus der Region können also auch künftig kostenlos mit der Bahn zum Spiel fahren.“

Wie zuversichtlich sind Sie beim Thema Lizenz?

„Wir haben fristgerecht die geforderten Unterlagen eingereicht und erwarten in diesen Tagen den positiven Bescheid vom DFB. Mein großer Dank gilt hier den einzelnen Abteilungen bei uns in der Verwaltung, die in den letzten Wochen und Monaten hart an der Lizenzierung gearbeitet haben.“

Wie ist der aktuelle Stand beim Thema Sponsoring?

„In der sportlich schwierigsten Phase des Vereins stellen wir fest, dass der Zusammenhalt im Umfeld sehr groß ist. Dies gilt nicht nur für die Fans in der Kurve, sondern ebenso für unsere Sponsoren. Auch hier erhalten wir viele positive Signale.“

Sie haben im Vorfeld der Mitgliederversammlung zahlreiche Veranstaltungen für Fans abgehalten. Was waren die wichtigsten Themen für die FCK-Fans beim Thema Ausgliederung?

„Die Ausgliederung ist eine recht komplexe Materie. Daher ging es uns bei den Infoveranstaltungen zunächst einmal darum, dieses Thema möglichst klar und offen den Mitgliedern zu erklären. Wir haben schon vor der Ausarbeitung unseres Modells gemerkt, dass den Mitgliedern und Fans das Thema der künftigen Mitbestimmung und einer möglichen Beteiligung sehr wichtig ist. Ich denke, wir haben mit unserem Modell einen Weg gefunden, der insbesondere auch den Anliegen der Mitglieder gerecht wird. An dieser Stelle gilt mein Dank dem Arbeitskreis Ausgliederung, in dem wir – wie ich finde – den besten Weg für unseren FCK erarbeitet haben.“

Wieso ist das 4-Säulen-Modell gerade für den FCK so passend?

„Wir wollen mit dem 4-Säulen-Modell die künftige wirtschaftliche Ausstattung des Vereins auf möglichst viele tragende Säulen stellen. Davon versprechen wir uns eine gewisse Balance zwischen den Kapitalgebern, um nicht von einem einzelnen Investor abhängig zu sein. Durch die Einbindung der Fans und regionaler Partner wird es uns gelingen, das, was den Verein einzigartig macht, auch in der Zukunft zu erhalten: unsere Werte, unsere Tradition, ja eigentlich unsere DNA. Der FCK ist ein besonderer Club, er braucht ein auf ihn zugeschnittenes Modell.“

Was wünschen Sie sich von den Mitgliedern bei der Versammlung?

„Ich wünsche mir eine Versammlung, in der jedem bewusst ist, welche Tragweite die vor uns liegende Entscheidung für die Zukunft unseres Clubs hat. Ich wünsche mir eine offene, kritische, aber auch konstruktive und zielgerichtete Diskussionskultur der Mitglieder. Es geht um den FCK. Und natürlich wünsche ich mir, dass es uns gelingt, die Mitglieder von unserem Vorhaben zu überzeugen. Denn wir sind fest davon überzeugt, dass dies der richtige Weg für den FCK ist.“

Alles anzeigen

Quelle: 1. FC Kaiserslautern

So bereitet man den Weg... sehr gut organisiert